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2015-02-16 02:02:09 來源： 搜狐IT

　　OFweek通信網訊：2013年年底，中國移動披露，2014年4G基站總數將超過50萬個，銷售1億部4G終端。當初因披露遙不可及的目標而備受質疑，任性激進成為業界給予中國移動發展4G的代名詞。

　　然而截至2015年1月，中國移動4G用戶數突破1億戶，當這家公司再次公布來年4G計劃——2015年，中國移動4G基站將達100萬個，4G終端將銷售2億部，4G用戶將發展2.5億，業界平靜了，以中國移動“奇葩”的執行能力不超額完成才怪。

　　4G起跑：終端沒有拉后腿

　　商用僅僅一年時間，中國移動4G用戶滲透率便突破10%，完全秒殺3G時代所經歷的周期，原因在于——2013年年底4G發牌后十余天時間內，中國移動公布2014年規劃釋放了積極信號，直接催化了產業鏈，尤其是實現芯片、終端與網絡部署商用的協同?！　?G商用初期，國內外芯片巨頭廣泛參與研發TD-LTE，使得終端與網絡同步發展，帶動的不止是產業化的協同，同時也兼顧國際化的發展。

　　發牌后的十多天內，中國移動高層站臺促使千元4G手機快速上市。2013年12月28日，筆者在北京西三環某營業廳購入了千元機8720L的同時獲悉，北京地區已經前后上市了14款TD-LTE手機，裸機價從1250元到5521元價格不等。

　　未曾預料的4G加速度

　　4G終端的快速跟進，一改以往拖累商用進程至少1-2年的歷史，或許只有經歷過其他運營商所不能體會的憋屈，在4G時代才會全面“跟進”。

　　2014年上半年，中國移動4G基站建成41萬個，發展了4G用戶1394萬戶，而下半年4G用戶凈增7612萬戶，數字的懸殊反映了下半年4G用戶的加速發展。

　　2014年全年，中國移動4G用戶平均月均凈增750萬戶，但下半年4G用戶月均增長1269萬戶，12月單月4G用戶更是凈增1883.4萬戶，未曾預料TD-LTE發展如此之快的當然不止中國移動自身。

　　聯通電信4G策略之敗

　　在外界看來，原本三家運營商在4G時代處于同一起跑階段，不過，相對于積極對待TD-LTE的中國移動，中國電信、聯通更加信賴LTE FDD，后兩者的4G現網中LTE FDD基站占比份額更多，等待LTD FDD發牌的時間成本讓中國電信付出了太多的沉沒成本。

　　當中國電信公布2015年新增4G用戶1億戶目標時，中國移動已早于一年實現了這個目標。 現在看來，中國移動在4G初期采取了高打高舉的策略，如廣告牌采用了快人一步、國際主流、網速100M等相當刺眼的字眼，盡管當時被相當多的業內人士嘲諷，至少一改3G時代“低能兒”的形象。

　　三家電信運營商中，手上拿牌最好的中國聯通，當初制定了3G/4G一體化策略完全凸顯了競爭優勢，但中國聯通還是不得不提煉出“雙4G雙百兆”的口號以吸引用戶。

　　不過，筆者認為“雙4G雙百兆”僅僅適用于4G成熟階段，但聯通雙4G無論從4G網絡覆蓋還是流量資費方面，并沒有給用戶帶來太多的實惠。而中國移動由2014年上半年3G+4G并行發展到下半年的加速發展，階段性的過渡甚為“平滑”，相較之下，中國聯通3G用戶升級4G被媒體報道遭遇種種制約。

　　在LTE FDD尚未發牌的今天，中國電信聰明的借用了“雙百兆”攻勢作為2015年4G+固網寬帶宣傳口號，體現出了比中國聯通更為務實的競爭策略。顯然，中國聯通沒有將3G時代沙盤演練的成功經驗復制到4G時代。

　　低成本終端促就4G加速度

　　終端層面，中國移動2014上半年全渠道4G手機銷售僅2200萬部，但全年銷售4G手機1億部，可以看到，上半年網絡規?；渴鹕逃弥?，下半年4G手機的銷售促就了用戶的快速發展。

　　2014年6月，中國移動推出自有品牌五模手機M811，引領終端行業集體刷新五模多頻終端走向千元機時代，之后的M812在當時看來，更是為中國移動推出千元五模手機奠定了高端“商務”形象。

　　一年來，在中國移動的推動下，3G、4G終端發展實現了快速切換，截至2015年1月底，中國移動入網4G終端已達917款。公開信息顯示，去年全球TD-LTE終端款型便已超過1100款。

　　相比之下，中國電信4G終端款型目前僅突破了100款，在4G發展落后的情況下，中國電信試圖避免與中國移動在4G市場上正面競爭，采取了細分市場滲透，迅速推出了安全手機、視頻手機等特色終端。

　　需要指出的一點是，在中國移動入網4G終端中，約60%的款型為4G千元機，這降低了4G換機用戶的進入門檻。今年，業界預測國內終端銷量有可能出現負增長，傳統終端廠商紛紛采取規格走高照顧利潤的策略，中國移動推動700元檔的五模公版計劃意在彌補低端市場。當然，五模終端發展受益的不止是中國移動，還包括友商中國聯通以及混合組網的國際電信運營商，對于TD-LTE國際化的意義重大。

　　發展4G面對新常態

　　2014年，“4G這一仗打得非常漂亮”，這個軍功章的一半是中國移動，一半來自合作伙伴，中國移動董事長奚國華如此評價。　　可以看到，中國移動高速發展4G更深層次的原因在于，移動互聯網興起的新業態和商業模式下，受沖擊的不僅僅是電信業務，還有傳媒、零售、金融等行業，移動互聯網倒逼傳統產業轉型升級，也促進了移動通信基礎設施的建設與技術制式的升級，信息化正在成為適應新常態的關鍵舉措。

　　盡管中國移動前高層認為，微信等OTT業務的發展對于運營商提升流量收入有幫助。但不爭的事實是，微信等也在大幅度消耗網絡資源，OTT占用信令降低了用戶體驗，如在部分省份，中國移動免費電話業務丟包率達到70%以上，使得運營商不得不提升運營商網絡投資成本。

　　奚國華指出，目前，中國移動已走到非常關鍵的十字路口。傳統話音進入加速衰退期，流量經營迎來黃金期，數字化服務推展面臨窗口期，改革創新處于攻堅期，這是公司發展的新常態。面對新常態，企業不能再沿用原有的發展模式，而是要突破發展慣性和路徑依賴。

　　2014年上半年，中國移動語音業務收入同比減少了92.94億元，下滑5.3%，短彩信業務同比減少27.67億元，同比下滑13.2%。傳統業務收入的下滑導致中國移動快速推動流量經營和數字化服務“曲線”。 發展4G，成立多家數字化服務的專業公司，正在成為中國移動面對新常態的基礎。