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　　秋風萬里芙蓉國。作為中華文明的重要發祥地之一，湖南悠久的湘楚文化與獨特的地理氣候孕育了湖南人“忠誠、擔當、求是、圖強”的品格，而身為湖南經濟版圖的支柱性企業之一，湖南中煙工業有限責任公司繼承了這種品格，并將其融入了企業的改革發展之路。

　　從1979年全省卷煙產量66萬箱、占全國總產量的5%、實現稅利5億元到2017年卷煙產量360萬箱、占全國總產量的7.77%、實現稅利近800億元，從全國煙草行業的后起之秀、生力軍到綜合實力穩居全國前三強、成為全國煙草行業的主力軍……湖南中煙緊跟時代步伐一路走來。在改革的大潮中，他們不忘初心、砥礪奮進，出自湖南的中式卷煙的民族品牌崛起在湘江之畔。

　　改革在前——探尋資源配置新路徑

　　“為者常成，行者常至。”面對改革，湖南中煙從來不缺少開拓的決心和前行的力量。

　　1983年，在改革開放的大潮之中，湖南中煙的前身中國煙草總公司湖南省公司宣告成立。

　　直面市場考驗，自企業誕生之日，以改革謀發展、以發展求生存的進取精神和憂患意識便融入了湖南煙草工業的基因中。

　　然而，在市場經濟的大潮中迎風搏浪，一切還需靠實力說話。回望改革，無論實行家庭聯產責任承包制，還是擴大企業自主經營權，其目的都是通過優化資源配置，不斷提高生產效率，進而提升綜合國力。

　　尤其對于行業，隨著煙草專賣制度確立，卷煙與煙葉嚴格按核定計劃生產，并實行上限式生產計劃。這無疑更讓“資源”二字顯得彌足珍貴。

　　但在當時的湖南，全省僅卷煙廠便有15家之多，其中年計劃產量不足10萬箱的達11家。分散經營、各自為戰，“散、亂、低、差”，小煙廠不僅嚴重浪費了寶貴的計劃資源，而且面對市場難以形成競爭合力。

　　顯然，要改變這一局面，唯有通過改革，以“關小”為突破口，大力淘汰落后產能，優化資源配置，實現國有企業的戰略性調整，方能攥指成拳，在市場化的大潮中乘風破浪。

　　為實現這一目標，湖南煙草工業根據國家煙草專賣局有關精神，在湖南省委省政府的主導下，開展了以企業組織結構調整為主線的企業改革，通過推動重組，使企業走向聯合。

　　從1997年率先探索實施卷煙生產計劃異地有償調劑，到2007年完成全省所有10萬箱以下小煙廠的“關停并轉破”；從2004年跨省兼并吉林四平卷煙廠、寧夏吳忠卷煙廠，到2005年長沙煙廠與河北中煙工業公司重組石家莊卷煙廠；從2006年湖南中煙工業公司與所屬長沙卷煙廠、常德卷煙廠實現一體化合并重組，到2007年完成公司制改革，成立湖南中煙工業有限責任公司，十余年櫛風沐雨，十余年砥礪前行，湖南中煙人以頑強的改革毅力和無私的奉獻精神，讓一個民族企業聳立在了芙蓉花開之地。

　　關山初度路猶長。面對成績，湖南中煙并未就此止步。隨著宏觀經濟發展進入新常態，如今的湖南中煙再次以改革為先導，著眼企業生產全產業鏈，突出以品牌話語權和消費者選擇權為主導，聚精會神提升智能制造適應消費者的服務能力，落實“輕”資產理念，使企業由傳統的“傻大粗重”變為“聰強精輕”。

　　面向未來，面對新的征程，湖南中煙初心不改，闊步向前。

　　開拓創新——凝聚品牌崛起新動能

　　回首改革開放40年，中式卷煙品牌的崛起，與中國經濟的崛起同頻共振。站在中國已成為全球第二大經濟體的今天，當我們提起湘煙，很自然地便會想到“和天下”、想到“芙蓉王”、想到“白沙”……而這一切，離不開湖南中煙幾十年如一日，面向市場對品牌與產品的精心雕琢。

　　今天的我們或許早已習慣高檔卷煙所帶來的舒適消費體驗，但在20多年前的1994年，當常德卷煙廠第一次提出打造高檔“芙蓉王”卷煙時，擺在他們面前的卻是一場不折不扣的挑戰。

　　打造一款高檔“芙蓉王”卷煙，能被市場接受嗎？面對質疑聲，常德卷煙廠沒有絲毫退縮，因為他們懂得市場發展的良機稍縱即逝，唯有大膽開拓，方能贏得先機。

　　聘請國際知名專家參與配方設計、進口巴西與津巴布韋優質煙葉、反復修正數據配方、專門組建精品生產車間……從產品開發到生產加工，“芙蓉王”所邁出的每一步都無比堅定與扎實。

　　不僅僅是“芙蓉王”，伴隨著湖南卷煙工業技術水平的升級換代以及卷煙消費結構的不斷提升，“精品白沙”“和天下”也隨之面世。

　　2002年前后，“芙蓉王”與“白沙”相繼被評為全國馳名商標和中國名牌產品，其中“白沙”品牌曾連續多年位居全國卷煙產銷量第一，并躋身全球產銷量前十名品牌行列；2007年以來，“芙蓉王”品牌連續11年位居全國一類卷煙產銷量第一；2013年以來，“和天下”連續5年位居全國超高端卷煙產銷量第一。

　　近年來，湖南中煙認真貫徹落實國家局“大品牌、大市場、大企業”戰略和國家局“品牌要做大，規格要做精，價格要上揚”的要求，明確提出了“‘和天下’”獨立成篇、‘芙蓉王’高端突破、‘白沙’煙基座上移”品牌戰略。

　　在這一過程中，創新，無疑是一個關鍵詞。對湖南中煙而言，創新既源于市場的需求，同時又給市場需求以深刻影響。

　　例如，在“白沙”（精品硬三代）研發中，他們通過采用熱固化嘴棒成型技術大膽創新濾棒形態，為消費者帶來全新的消費體驗；在打造“芙蓉王”（硬細支）過程中，湖南中煙產品研發人員先后對爆珠香料配方進行了上百次試驗，確保其能充分彰顯煙草本香，延續“芙蓉王”品牌的經典風格。

　　以科技提升品質，以文化傳遞價值，站在新的歷史起點，湖南中煙繼往開來，以敢為人先的奮斗姿態，正不斷為湘煙品牌賦予新的發展動能。

　　責任在肩——踐行“兩個至上”共同價值觀

　　改革開放為湖南中煙的發展創造了良好歷史機遇，而湖南中煙在享受改革紅利的同時，也無時不在履行著自己所肩負的社會責任。

　　保證國家財政收入，既是國家賦予行業的法定職責，也是行業企業踐行“兩個至上”共同價值觀的重要體現。

　　作為湖南省重要的支柱產業，湖南中煙多年來始終將“保證國家財政收入”作為自身基本職責，在努力打造更好產品和服務的同時，積極為國家和地方經濟社會發展貢獻力量。

　　隨著行業持續發展，當前卷煙市場已由“增量共享”轉向“存量分割”，品牌發展也從“擴容式共進”轉向“擠壓式競爭”。而即便在這樣的背景下，從2013年到2016年，湖南中煙的利稅增幅依然分別高出行業工業企業平均水平0.1、2.55、3.1和3.53個百分點。

　　或許這些數字乍看上去并不起眼，但事實上，湖南中煙身處行業工業企業第一梯隊，本身的體量與規模決定了其每進一步都非易事。

　　如果說為國家創造利稅是湖南中煙的使命任務，那么為消費者提供更好的產品和服務便是他們的堅定承諾。

　　早在上世紀90年代中期行業開始醞釀卷煙降焦相關研究時，長沙卷煙廠便依靠多年技術積累，成為當時的試點研究單位。

　　無論是成功研制國內第一款“低焦油”烤煙型卷煙，還是攻克低測流技術難題使卷煙測流煙氣減少60%，湖南中煙多年來一直緊跟行業發展趨勢，緊貼消費需求變化，在卷煙降焦減害等多個領域不斷探索前進。

　　湖南中煙讓消費者認可的不僅是產品，還有真情的服務。為切實維護消費者權益，湖南中煙不斷細化服務，努力打通服務消費者“最后一公里”。

　　開通24小時客戶服務熱線、積極參加“3·15”國際消費者權益日宣傳活動、依托互聯網與“橙杏服務平臺”開展合作、打造產品真偽快速鑒別通道……湖南中煙的一切努力，歸根結底都是為了讓消費者擁有一份更好的消費體驗。

　　走進新時代，邁上新征程。回望來路，湖南中煙走過了一段值得驕傲的歲月；展望前方，“打造世界級品牌、培育職業化團隊、構建生態型系統”依然需要湘煙人為之拼搏奮進。

　　堅定美好發展愿景，心懷改革奮進勇氣，鑄就湘煙民族品牌，湖南中煙如今正以應時順勢之為和厚積薄發之力向著夢想邁進。