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    新華網(wǎng)重慶5月27日電“目前中國的水資源產(chǎn)業(yè)包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)還未完全建立成熟的市場體系。”日前，重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長李祖?zhèn)ピ诮邮苄氯A網(wǎng)專訪時提出，把政府的公共管理和市場化的運作整合起來是環(huán)境領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)補(bǔ)短板的關(guān)鍵。
    李祖?zhèn)ソ榻B，環(huán)境領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)在參與市場競爭中主要有兩個短板，一是內(nèi)部管理缺乏市場化意識，二是人才流失嚴(yán)重。李祖?zhèn)フJ(rèn)為，將公共管理和市場化運作整合起來是破題關(guān)鍵。
    政府公益性事業(yè)如何進(jìn)行市場化？李祖?zhèn)ソㄗh，一方面企業(yè)要積極深入市場，多向社會了解，以水務(wù)資產(chǎn)下屬子公司三峰環(huán)境為例，在引進(jìn)歐洲垃圾焚燒技術(shù)時，考慮到中國垃圾干濕不分的特點，結(jié)合中國國情，對技術(shù)進(jìn)行了改良，形成從研發(fā)到技術(shù)設(shè)備的制造的全產(chǎn)業(yè)鏈，在垃圾焚燒和水的領(lǐng)域方面形成成熟的商業(yè)模式，獲得了充分的市場競爭力。其次，企業(yè)也要不斷探索內(nèi)部管理體制的改革，在保障民生的基礎(chǔ)上激發(fā)市場，部分服務(wù)可通過市場購買來完成，如信息化管理、防汛等工作。